PMP项目管理—资源管理篇—3.获取资源

文章目录 基本信息4W1HITTO输入工具与技术输出 虚拟团队资源日历

基本信息 4W1H what: 获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源的过程。why: 为开展项目工作，配备资源、组成团队。who: 项目所需资源可能来自项目执行组织的内部或外部。内部资源由职能经理或资源经理负责获取（分配），外部资源则是通过采购过程获得。when: 项目早期，从项目经理确定开始，项目团队逐渐组建。how: 多种方式引入资源。 ITTO 输入 项目管理计划 资源管理计划采购管理计划成本基准 项目文件 项目进度计划资源日历资源需求相关方登记册 事业环境因素组织过程资产 工具与技术 决策 多标准决策分析 人际关系与团队技能 谈判 预分派虚拟团队 输出 物质资源分配单项目团队派工单资源日历变更请求项目管理计划更新 资源管理计划成本基准 项目文件更新 经验教训登记册项目进度计划资源分解结构资源需求风险登记册相关方登记册 事业环境因素更新组织过程资产更新 虚拟团队

` 有共同目标、但在完成角色任务的过程中，很少或没时间面对面工作的一群人。

沟通管理更为重要。 `

提高组建团队的灵活性开展本不能开展的项目需要特别好的沟通计划需要真正的团队建设

现代沟通技术（如电子邮件、电话会议、社交媒体、网络会议和视频会议等）使虚拟团队成为可能。

资源日历

记录资源在项目上的工作时间段

可用资源日历：什么时间可用什么资源，可用多长时间。需求资源日历：在什么时间需要什么资源，需要多长时间。

为估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、规划风险应对做支撑。