工作-绩效笔记
- 软件开发
- 2025-08-25 17:54:02
文章目录 销售项目经理研发项目管理人天拆分抓手评估人天如何拆的细而且有理有据管理等 对这个一直不感兴趣，干好活就行了，但是公司肯定是出于量化的指标，而且不同角色指标不一样，记录下也科普下自己。 销售
销售额
确收、回款
项目经理 研发 项目管理 人天拆分这些虽然是扯淡的事，但是评人天或写报告都必不可少，尤其是一些大公司，弄的比较细，单功能人天不能超过3甚至2，所以还是必备。
抓手 评估人天如何拆的细而且有理有据千万不要小看这个，这个也是能力，相同的工作量，如果能白话出来，那么能多要一倍工作量，你说厉害不厉害。
管理等管理难做，但是必须要往这个方向发展，以为它对团队是好的，对个人也是好的，里面的种种难处自己体会，好处也自己体会，问心无愧就行。
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